FALTO LIDERAZGO
Por: Carlos Miñano Sánchez
Por eso urge la renovación de personal en los cargos administrativos y Dirección política. Sus funcionarios ha proyectado una actitud mediocre y soberbia, que es como quitarle el paraguas o jalarle la alfombra a todo el cuerpo edil que solo han hecho escándalos y de gestión no han logrado lo que realmente podían haber hecho personas de otro nivel profesional.
Sin embargo
fiscaliza a los que los critican, a la pequeña y micro empresa. No pasa lo
mismos con la gran empresa o a los que tienen cierta filiación con el “movimiento”
del acalde.
La
ciudadanía demando transparencia, pronunciamiento y actitud del Alcalde ante el
mal servicio de los servicios públicos locales, como el que presta el MINSA,
ESSALUD, Empresas de Transporte Publico que
no respetan la ley del medio pasaje ni señales de tránsito, servicios como El RENIEC
que con colas inmensas desde la madrugada.
El
alcalde no ha cambiado su actitud. La municipalidad requiere una persona que
irradie buenas y mejores prácticas y con la misma imagen lo hagan también quienes
están designados por éste.
En
cuanto a gestión administrativa solo se muestra un botón: El TUPA “Texto Unico
de Procedimientos Administrativos” que es un instrumento de gestión importante
de proyección a la comunidad. Se prefiere mantenerlo obsoleto y burocrático en
un tiempo donde el común ciudadano conoce de los TIC’s - uso de la internet y su aplicación. Al margen de que el TUPA debe
reflejar cada uno de sus procedimientos respaldado con el estudio de costos.
El
TUPA de la MPCH, es oneroso y establecen tiempos burocráticos, no motiva la
lectura, no Coadyuva a la formalización
de la microempresa que promueve el 80% del empleo en el país; Promueve la burocratización
de la Gestión
y a esto se suma la escasa preparación y capacitación del personal del SATCH y demás Trabajadores ediles, es desarticulado de
la gestión municipal con relación a la
función municipal.
No
se ha liderado la ejecución de un Mega Proyecto Tecnológico que les permita ahorrar
hasta el 45% del presupuesto municipal en el rubro de Gasto Corriente, pues
este Megaproyecto hubiese Modernizado la Municipalidad en su Gestión y la
recuperación de la inversión lo hubiesen logrado en año y medio de gestión.
Con la
ejecución de este megaproyecto se hubiera conseguido mayor transparencia,
reducción burocrática, reducción del gasto corriente y sobre todo de costos
para los usuarios que demanda los servicios en forma eficiente, inmediata y con
tarifas reducidas en sus procedimientos, que en verdad lo acercarían a lo
descrito en la Visión y Misión de la comuna.
El
Proyecto de tratamientos de Residuos Sólidos es muy bueno si se ejecuta; las
utilidades que generen podría servir para subvencionar el barrido de las calles
- limpieza pública, Parques y Jardines
de la ciudad. Así los vecinos pagarían solo entre el 20 y 30 porciento
aproximadamente del costo del servicio en Limpieza Pública con impacto en la generación
de empleo. Podría incluso comprarse la
basura de Ciudades como Piura y Trujillo, para su procesamiento; ya que Chiclayo es un eje de desarrollo macrorregional.
El
trabajo del líder y de los funcionarios en
calidad de asesores debió orientarse a la ejecución de obras con gran impacto
en la ciudad; teniendo en cuenta la
prioridad, necesidades y la equidad entre la gente que no paga y los que si
pagan sus impuestos, donde sus pistas y veredas están deterioradas. Se debe
tener en cuenta que el centro de la ciudad es la imagen de Chiclayo y que a
través de alianzas estratégicas con los empresarios, Policía Nacional y micro
empresarios, podrían mejorarse la seguridad así como reducir la suciedad de las
calles; sobre todo en entradas- avenidas y calles principales.
En Transporte
el caos existente se pudo palearse en algo creándose nuevas rutas del servicio
de combis desde el Distrito de la
Victoria (por ambos frentes) a Pimentel, Así como
también haciendo la desviación de algunas
rutas con nueva señalización, para ayudar a los semáforos y reducir el trafico en
las avenidas principales.
Ergo;
los ciudadanos de Chiclayo esperaron mayor liderazgo, cambio en la proyección
de su imagen a través de la actitud y la ejecución de buenas prácticas, que
permitan unir entidades y suscribir Alanzas Estratégicas, para convertir a
Chiclayo en un referente y no tomar como referente a otras provincias. La buena
gestión se basa en una excelente gestión administra, buen servicio a la ciudad y
una política abierta y concertadora.
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